Portfolio­entwicklung

Wir unter­su­chen Ihre Fach­ab­tei­lun­gen genau und ent­wi­ckeln auf die­ser Basis das idea­le Port­fo­lio für Ihren indi­vi­du­el­len Zielmarkt.

Umfangreiche
Analyse

Pro Fach­ab­tei­lung wird das gesam­te Spek­trum unter­sucht (und nicht nur das im Kran­ken­haus ange­bo­te­ne), um Begren­zun­gen im Wachs­tum eben­so zu erken­nen wie Leis­tungs­lü­cken und Nischen auf­zu­spü­ren, in denen Bedar­fe noch nicht gedeckt werden.

Portfolioanalyse / Fachabteilung / ICD

Inhalt folgt bald…

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Inhalt folgt bald…

Ent­wick­lung eines idea­len Port­fo­li­os für den ange­streb­ten Zielmarkt

Abstim­mung des Port­fo­li­os und Klä­rung der Unter­schie­de zum bestehen­den Portfolio

betriebs­wirt­schaft­li­che Kal­ku­la­ti­on zu den ver­schie­de­nen zu ent­wi­ckeln­den Szenarien

gemein­sa­me Fest­le­gung des Soll-Portfolios

Pla­nung der Maß­nah­men zur Errei­chung des Soll-Portfolios

Instal­la­ti­on eines Maß­nah­men- und Kos­ten-/Er­lös-Con­trol­lings für die­ses Projekt

Sie haben Fragen oder möchten weitere Informationen erhalten?

Dann neh­men Sie direkt Kon­takt auf.
Ihr Ansprech­part­ner: Gerhard Becker

Auf einen Blick

Antegrad
optimiert den
Krankenhaus­betrieb

Wir ver­hel­fen Ihrem Gesund­heits­un­ter­neh­men auf allen Ebe­nen zu einer bes­se­ren Stra­te­gie und Orga­ni­sa­ti­on.
In fol­gen­den Punk­ten unter­stüt­zen wir Sie: 

Organisa­tionsent­wicklung

Wir hel­fen Ihnen bei der
Ent­wick­lung einer pas­sen­den Struk­tur und Orga­ni­sa­ti­on für Ihr Gesundheitsunternehmen. 

Portfolio­entwicklung

Wir unter­su­chen Ihre Fach­ab­tei­lun­gen genau und ent­wi­ckeln auf die­ser Basis das idea­le Port­fo­lio für Ihren indi­vi­du­el­len Zielmarkt.

Entwicklung & Steuerung des gesamten Tertiär-Bereichs

Wir ver­bes­sern Leis­tung und Effi­zi­enz in allen Teil­be­rei­chen Ihres Unter­neh­mens – von der Spei­se­ver­sor­gung bis zur Zentralsterilisation. 

Unter­nehmens­steuerungs­systeme

Mit einem indi­vi­du­el­len Unter­neh­mens­füh­rungs­sys­tem wird Ihr Kran­ken­haus trans­pa­ren­ter gestal­tet und Visio­nen ein­fach umgesetzt.

Interims Management

Als Inte­rims Mana­ger hel­fen wir Ihnen bei der Ver­bes­se­rung Ihres Manage­ments, set­zen Ver­än­de­run­gen um und unter­stüt­zen Sie auf allen Ebenen.

Koopera­tions­ent­wicklung & Fusion

Wir hel­fen Ihnen bei der Koope­ra­ti­on mit ande­ren Unter­neh­men, ent­wi­ckeln die Auf­ga­ben­ver­tei­lung und schaf­fen eine Win-Win-Situation.

Digita­lisierung &
­IT-Entwicklung

Wir beglei­ten Sie kom­pe­tent auf dem Weg der Digi­ta­li­sie­rung – vom Vor­ge­hens­kon­zept über die Digi­tal­stra­te­gie­ent­wick­lung bis zur Umsetzung.

Business­management & Training

Antegrad ent­wi­ckelt effi­zi­en­te Manage­ment­sys­te­me, hilft bei deren Umset­zung und bil­det die Füh­rungs­kräf­te fort.

Distressed Health Care

Wir unter­stüt­zen Sie bei allen  nöti­gen Restrukturierungs­maßnahmen für Ihr Kranken­haus und opti­mie­ren mit Ihnen die stra­te­gi­sche Ausrichtung.