Distress­ed Health Care

Wir unterstützen Sie bei nötigen Restrukturierungsmaßnahmen für Ihr Krankenhaus und optimieren mit Ihnen die strategische Ausrichtung.

Distressed
Health Care

Politische Entscheidungen setzen Krankenhäuser einem enormen wirtschaftlichen Druck aus. Beginnend mit der Umstellung der Vergütung für stationäre Leistungen auf das DRG-System ab dem Jahr 2001 wurden die Vorgaben stets weiter verschärft. Erhöhte Anforderungen an Ressourcenbereitstellung paaren sich mit Vergütungen, die diese Kosten nicht mehr ohne Weiteres decken. Die unlängst beschlossenen zusätzlichen Belastungen aus dem Personaluntergrenzengesetz sowie dem neuen MDK-Gesetz lassen aktuell die wirtschaftlichen Probleme massiv wachsen.


Eine unzureichende strategische Ausrichtung und multiple Ineffizienzen im täglichen Betrieb führen regelmäßig zum Abgleiten in die Verlustzone. Dies stellt die Verantwortlichen und die Träger vor gravierende Herausforderungen und häufig auch schmerzhafte Entscheidungen, die bis zur Schließung des Hauses führen können.


Um dem vorzubeugen, ist konkretes Handeln erforderlich – jetzt.


Es ist klar erkennbar, dass für sehr viele Krankenhäuser und damit deren Träger ein „Weiter so“, d. h. ein weiterhin nur „Schonendes Optimieren“ nicht mehr ausreichen wird: Vielmehr müssen konsequent umzusetzende neue Wege aufgezeigt und beschritten werden.
Kurzfristig wirksame Verbesserungen gewähren die vom Gesetzgeber vorgesehenen Restrukturierungsinstrumente. Mit ihnen können das Geschäftsmodell noch grundlegender umgebaut, Liquiditätskrisen überwunden und Verbindlichkeiten neu geordnet werden. Je nach Situation kommen die verschiedenen Instrumente gezielt und effektiv zur Anwendung. Folgende Restrukturierungsszenarien sind möglich:

Wir unterstützen in allen Phasen der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung. Unsere Beratungsleistung beschränkt sich hierbei niemals nur auf eine einzige Sichtweise. Im Gegenteil, wir berücksichtigen in unseren Überlegungen immer strategische und operative Gesichtspunkte und betrachten die relevanten Parameter aus allen Blickwinkeln.

Roadmap

Jede Roadmap ist auf Ihr Unternehmen zugeschnitten – sie ist so konzipiert, dass sie allen Beteiligten eine klare Richtschnur und Orientierung bietet. Grundsätzlich beginnen wir aber immer mit der Prüfung der Zahlungsfähigkeit.

Prüfung der
Zahlungsfähigkeit

Prüfung der
Fortführungs­prognose

Erstellung IDW S6 Gutachten
oder Onsolvenzplan

Erstellung eines stichtags­bezogenen Finanzstatus

Erstellung eines Finanzplans für das lfd. und folgende Jahr

Erstellung nach gesetzlichen Vorgaben

Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit

Maßnahmen zur Wiedererlangung einer positiven Fortführungs­prognose

Maßnahmen zur nachhaltigen Sanierung in integrierter Unternehmens­planung

Operative Kompetenzen

Team

Mit der neu begründeten Partnerschaft sind der große und erfolgreicher Sanierungsexperte Schneider Geiwitz und die auf operative (!) Unternehmensentwicklung im Bereich Krankenhaus / Gesundheit spezialisierte Antegrad GmbH zusammengekommen. 


Wir stehen in dieser sehr spezifischen und kritischen Situation den Trägern mit Rat und in der Umsetzung zu Verfügung.


Unser Team bündelt die Kompetenz aus Unternehmensentwicklung, Gesundheitskonzeptentwicklung, Rechtsberatung, Fördermittelakquise und -beantragung, Krankenhaus(krisen)-management, Krankenhaussanierung sowie Insolvenzverwaltung.


Gemeinsam stellen wir ein einzigartiges Distressed Health Care Beratungsportfolio, das ein umfangreiches Kompendium an konkreten Lösungsansätzen und Maßnahmen beinhaltet. Unser Fokus ist dabei: Schnelligkeit in der Strategiefindung und -umsetzung mit dem Ziel der wirtschaftlichen Gesundung und Absicherung.

Sie haben Fragen oder möchten weitere Informationen erhalten?

Dann nehmen Sie direkt Kontakt auf.
Ihr Ansprechpartner: Gerhard Becker

Auf einen Blick

Antegrad
optimiert den
Krankenhaus­betrieb

Wir verhelfen Ihrem Gesundheitsunternehmen auf allen Ebenen zu einer besseren Strategie und Organisation.
In folgenden Punkten unterstützen wir Sie:

Organisa­tionsent­wicklung

Wir helfen Ihnen bei der
Entwicklung einer passenden Struktur und Organisation für Ihr Gesundheitsunternehmen.

Portfolio­entwicklung

Wir untersuchen Ihre Fachabteilungen genau und entwickeln auf dieser Basis das ideale Portfolio für Ihren individuellen Zielmarkt.

Entwicklung & Steuerung des gesamten Tertiär-Bereichs

Wir verbessern Leistung und Effizienz in allen Teilbereichen Ihres Unternehmens – von der Speiseversorgung bis zur Zentral­sterilisation.

Unter­nehmens­steuerungs­systeme

Mit einem individuellen Unternehmensführungssystem wird Ihr Krankenhaus transparenter gestaltet und Visionen einfach umgesetzt.

Interims Management

Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Veränderungen um und unterstützen Sie auf allen Ebenen.

Koopera­tions­ent­wicklung & Fusion

Wir helfen Ihnen bei der Kooperation mit anderen Unternehmen, entwickeln die Aufgabenverteilung und schaffen eine Win-Win-Situation.

Digita­lisierung &
­IT-Entwicklung

Wir begleiten Sie kompetent auf dem Weg der Digitalisierung – vom Vorgehenskonzept über die Digitalstrategieentwicklung bis zur Umsetzung.

Business­management & Training

Antegrad entwickelt effiziente Managementsysteme, hilft bei deren Umsetzung und bildet die Führungskräfte fort.

Distressed Health Care

Wir unterstützen Sie bei allen  nötigen Restrukturierungs­maßnahmen für Ihr Kranken­haus und optimieren mit Ihnen die strategische Ausrichtung.