Business­management & ­Training

Antegrad ent­wi­ckelt effi­zi­en­te Manage­ment­sys­te­me, hilft bei deren Umset­zung und bil­det die Füh­rungs­kräf­te fort.

Von Beispiel­strategien bis Begriffslexikon

Das deut­sche Gesund­heits­sys­tem hat aus Kran­ken­häu­sern „Unter­neh­men“ gemacht, die, trotz bestehen­der Regu­lie­run­gen, im Wett­be­werb agie­ren müs­sen und den übli­chen Markt­me­cha­nis­men aus­ge­setzt sind. Völ­lig unab­hän­gig ob man dies – gera­de, wenn das „Pro­dukt“ Gesund­heit heißt – gut und ange­mes­sen fin­det: Das ein­zel­ne Kran­ken­haus bezie­hungs­wei­se die Kran­ken­haus­grup­pe kann das mit­tel­fris­tig nicht ändern und muss folg­lich inner­halb die­ser Rah­men­be­din­gun­gen über­le­ben.

Der „Unter­neh­mens­ge­dan­ke“ wie­der­um ist in vie­len Gesund­heits­un­ter­neh­men unter den Füh­rungs­kräf­ten der ers­ten und zwei­ten Rei­he oft nicht umfas­send ver­in­ner­licht. Einer­seits erklärt dies Kon­zep­te und Umset­zun­gen, die unter­neh­me­risch schwer nach­zu­voll­zie­hen sind – ande­rer­seits erschwert dies die inhalt­li­che und wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung so man­chen Kran­ken­hau­ses.

Antegrad ent­wi­ckelt adäqua­te Manage­ment­sys­te­me für die jewei­li­ge Füh­rungs­auf­ga­be und Füh­rungs­struk­tur, führt die­se Sys­te­me ein, setzt sie mit den Füh­rungs­kräf­ten vor Ort um, bil­det die Leis­tungs­trä­ger aus und zieht sich dann lang­sam wie­der aus dem Unter­neh­men zurück.

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Digita­lisierung &
­IT-Entwicklung

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