Antegrad entwickelt
Ihr Unter­nehmen

Von Organisationsentwicklung bis Digitalisierung – wir verhelfen Ihrem Unternehmen zu einer guten Struktur und damit auch zu mehr Erfolg.

Unsere Leistungen

Das Gesundheitswesen unterliegt einem permanenten Wandel. Mit Einführung des DRG-Systems war im Jahr 2001 implizit beschlossen, dass Gesundheit ein Wirtschaftsgut wird, das von den Kräften der Marktwirtschaft abhängig ist. Preiswettbewerb, Privatisierung, Spezialisierung, Ambulantisierung und so weiter sind die daraus logische Folge.

Für die Gesundheitsunternehmen brach damit eine neue Zeitrechnung an. Der Wandel von „Behörden“ mit Verwaltungsstrukturen und ohne Ergebnisverantwortung zu im Wettbewerb erfolgreichen, gewinnorientierten Unternehmen ist seither Aufgabe der Beteiligten. Gleichzeitig greift der Staat ein. Er reguliert, verschiebt Märkte und erweitert Vorschriften und Vorgaben – kurz: Krankenhäuser und andere Gesundheitsbetriebe unterliegen einem sich ständig erhöhenden unternehmerischen Druck. Veränderung und die Anpassung an neue Regeln und Marktrahmenbedingungen sind permanent gefordert.

Alle Krankenhäuser haben in den ersten Jahren nach Einführung des DRG-Systems die Portfolios angepasst und die medizinischen Personalstrukturen präzise eingestellt. Private – rein gewinnorientierte – Anbieter haben immer mehr Krankenhäuser übernommen, während kleinere Krankenhäuser immer häufiger schließen beziehungsweise in ambulante Strukturen umgewandelt werden mussten. 2018 hat die Politik den Druck dann erneut erhöht, um das offen ausgesprochene Ziel „Kalter Strukturwandel – Abbau der ‚Überkapazitäten‘ an Krankenhausbetten“ zu erreichen.

Die oben genannten Optimierungsmaßnahmen reichen – auch bei großen Krankenhäusern – nicht mehr. Das Unternehmen Krankenhaus muss sich in allen Bereichen hochprofessionell verhalten, um im Wettbewerb bestehen zu können. Das gilt insbesondere für Krankenhäuser der kommunalen und frei-gemeinnützigen Trägerschaft, da diese neben den rein betriebswirtschaftlichen Aufgaben weitere Aufgaben übernehmen, denen sich die jeweiligen Träger verpflichtet sehen.

Antegrad hilft bei den „klassischen“ Entwicklungsthemen:

Portfolioentwicklung

Führungs- & Steuerungssysteme

Personalstruktur und effiziente Organisation (einzeln und im Verbund)

Make or Buy bei primären, sekundären und tertiären Aufgaben

Bei der Umsetzung übernimmt Antegrad Verantwortung als

Projektmanager

IM-Abteilung

Dezernatsleiter

IM als Geschäftsführer

Antegrad hat viel Erfahrung und zahlreiche Referenzen, auch bei der Umsetzung neuer, hocheffizienter Lösungen:

Digitalisierung (digitalisierbare Prozesse und technische Basis-Infrastruktur)

hygienisches Krankenhaus

Patientenmanagement und Nachsorge

Multi-Projektmanagement, insbesondere im Bereich Bauwesen

Dienstleistungsorganisation im Bereich
Technik

Antegrad unterstützt Sie bei spezifischen Aufgaben­stellungen und bringt breites Fachwissen und erprobte Organisations­kompetenz in folgenden Bereichen mit:

Technik

Verwaltung

ICT

Bauwesen

Services (Reinigung, Speiseversorgung,
Logistik, MedTech,…)

In jedem Fall sehen die Mitarbeiter der Antegrad GmbH dabei neben der sachlichen Aufgabenerfüllung auch die Entwicklung der Nachwuchskräfte des Kunden als Aufgabenteil, um sicherzustellen, dass die neuen Systeme, Tools und Organisationen auch nachhaltig den versprochenen Effekt bringen.

Auf einen Blick

Antegrad
optimiert den
Krankenhaus­betrieb

Wir verhelfen Ihrem Gesundheitsunternehmen auf allen Ebenen zu einer besseren Strategie und Organisation.
In folgenden Punkten unterstützen wir Sie:

Organisa­tionsent­wicklung

Wir helfen Ihnen bei der
Entwicklung einer passenden Struktur und Organisation für Ihr Gesundheitsunternehmen.

Portfolio­entwicklung

Wir untersuchen Ihre Fachabteilungen genau und entwickeln auf dieser Basis das ideale Portfolio für Ihren individuellen Zielmarkt.

Entwicklung & Steuerung des gesamten Tertiär-Bereichs

Wir verbessern Leistung und Effizienz in allen Teilbereichen Ihres Unternehmens – von der Speiseversorgung bis zur Zentral­sterilisation.

Unter­nehmens­steuerungs­systeme

Mit einem individuellen Unternehmensführungssystem wird Ihr Krankenhaus transparenter gestaltet und Visionen einfach umgesetzt.

Interims Management

Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Veränderungen um und unterstützen Sie auf allen Ebenen.

Koopera­tions­ent­wicklung & Fusion

Wir helfen Ihnen bei der Kooperation mit anderen Unternehmen, entwickeln die Aufgabenverteilung und schaffen eine Win-Win-Situation.

Digita­lisierung &
­IT-Entwicklung

Wir begleiten Sie kompetent auf dem Weg der Digitalisierung – vom Vorgehenskonzept über die Digitalstrategieentwicklung bis zur Umsetzung.

Business­management & Training

Antegrad entwickelt effiziente Managementsysteme, hilft bei deren Umsetzung und bildet die Führungskräfte fort.

Distressed Health Care

Wir unterstützen Sie bei allen  nötigen Restrukturierungs­maßnahmen für Ihr Kranken­haus und optimieren mit Ihnen die strategische Ausrichtung.