Business­management & ­Training

Das deutsche Gesundheitssystem hat aus Krankenhäusern „Unternehmen“ gemacht, die, trotz bestehender Regulierungen, im Wettbewerb agieren müssen und den üblichen Marktmechanismen ausgesetzt sind. Völlig unabhängig ob man dies – gerade, wenn das „Produkt“ Gesundheit heißt – gut und angemessen findet: Das einzelne Krankenhaus beziehungsweise die Krankenhausgruppe kann das mittelfristig nicht ändern und muss folglich innerhalb dieser Rahmenbedingungen überleben.

Der „Unternehmensgedanke“ wiederum ist in vielen Gesundheitsunternehmen unter den Führungskräften der ersten und zweiten Reihe oft nicht umfassend verinnerlicht. Einerseits erklärt dies Konzepte und Umsetzungen, die unternehmerisch schwer nachzuvollziehen sind – andererseits erschwert dies die inhaltliche und wirtschaftliche Entwicklung so manchen Krankenhauses.

Antegrad entwickelt adäquate Managementsysteme für die jeweilige Führungsaufgabe und Führungsstruktur, führt diese Systeme ein, setzt sie mit den Führungskräften vor Ort um, bildet die Leistungsträger aus und zieht sich dann langsam wieder aus dem Unternehmen zurück.