Antegrad bietet weniger die „moderierende Unternehmensberatung“, die Bottom-up (also von unten nach oben) die Ideen zur Unternehmensentwicklung aus dem Haus entwickelt. Stattdessen bringt Antegrad eigene Sachkompetenz mit und fordert damit die Leistungsträger im Unternehmen zu anderen Blickwinkeln und neuen Konzepten auf.
Das Ergebnis muss im Haus akzeptierbar sein, das heißt das Ergebnis, das Konzept, der Maßnahmenplan etc. müssen im Haus angenommen werden, um nachfolgend von vielen Mitarbeitern und Führungskräften umgesetzt zu werden.