Unsere Arbeitsweise
Antegrad kennt den operativen Betrieb des Krankenhauses und unterstützt Sie bei der operativen Umsetzung jedes Entwicklungsschrittes
Schritt für Schritt zum Erfolg
Antegrad bietet weniger die „moderierende Unternehmensberatung“, die Bottom-up (also von unten nach oben) die Ideen zur Unternehmensentwicklung aus dem Haus entwickelt. Stattdessen bringt Antegrad eigene Sachkompetenz mit und fordert damit die Leistungsträger im Unternehmen zu anderen Blickwinkeln und neuen Konzepten auf.
Das Ergebnis muss im Haus akzeptierbar sein, das heißt das Ergebnis, das Konzept, der Maßnahmenplan etc. müssen im Haus angenommen werden, um nachfolgend von vielen Mitarbeitern und Führungskräften umgesetzt zu werden.
vorschlaggetriebene Vorgehensweise
sachliche Aufarbeitung von Situation und Problemstellung (Strukturanalyse)
Lösungsfindung – konzeptuell bis zum Umsetzungsplan, losgelöst von allen Partialinteressen (Entwicklung von verschiedenen Lösungsszenarien)
sachliche, zeitliche und monetäre Bewertung aller Potentiale und aller Umsetzungsschritte
Abstimmung der Umsetzungsschritte mit dem Auftraggeber zur Umsetzung im jeweiligen Unternehmensgefüge
gemeinsame Festlegung von Zielen, Vorgehensweise und Maßnahmen
Umsetzung durch oder mit Antegrad und Bewertung des Erfolges der Maßnahmen