{"id":294,"date":"2020-06-19T08:15:12","date_gmt":"2020-06-19T08:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/2020.antegrad.de\/?page_id=294"},"modified":"2021-07-26T14:59:41","modified_gmt":"2021-07-26T14:59:41","slug":"interims-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.antegrad.de\/interims-management\/","title":{"rendered":"Interims Management"},"content":{"rendered":"\t\t
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Interims Management<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Ver\u00e4nderungen um und unterst\u00fctzen Sie auf allen Ebenen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Im Interim um:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tVer\u00e4nderungen umzusetzen\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tneue Systeme oder Konzepte einzuf\u00fchren\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tFusionen m\u00f6glich zu machen und zu gestalten\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tSanierungen\/Entwicklungen konzentriert
umzusetzen\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tNotsituationen zu begegnen \t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tNachwuchskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen und
zu entwickeln\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es gibt viele Gr\u00fcnde, um einen Interims-Manager auch f\u00fcr Abteilungsleitungsaufgaben einzusetzen:<\/b> <\/p>\n

Ausfall von F\u00fchrungskr\u00e4ften \u2013 \u00dcberbr\u00fcckung von Ausfallzeiten <\/p>\n

Umsetzung von umfassenden organisatorischen und konzeptionellen Ver\u00e4nderungen \u2013 Manager ben\u00f6tigen f\u00fcr die Zeit der Transformation spezielle sachliche Kenntnisse bez\u00fcglich Transformationsmanagement und Personalentwicklung<\/p>\n

Fusion\/Out Sourcing\/Schlie\u00dfung \u2013 auch hier wird f\u00fcr eine begrenzte Zeit eine zus\u00e4tzliche Qualifikation und gegebenenfalls eine andere Art und Geschwindigkeit in der Umsetzung ben\u00f6tigt, als es intern leistbar ist <\/p>\n

Antegrad hat:<\/b>
– Arbeitsbereiche fusioniert (Apotheken, Technik, Finanzen, etc.)
– Abteilungen zusammengelegt
– Abteilungen aufgeteilt
– Abteilungen aufgel\u00f6st
– Abteilung inhaltlich neu aufgestellt
– Abteilungsleiter in seine neuen Aufgaben eingearbeitet
– und vieles mehr<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Die Vielzahl an erforderlichen Ver\u00e4nderungen in Krankenh\u00e4usern haben viele dazu gebracht, Projektmanagement-Offices als Organisationseinheit oder Stabsstellen zu errichten.<\/p>\n

Dabei unterscheiden wir: <\/b>
1. PMOs befasst mit Projektcontrolling
2. PMOs befasst mit Projektumsetzung <\/p>\n

Erstere fassen die Berichte und Statusmeldungen der Projektmanager zusammen und berichten an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Letztere \u00fcbernehmen die Projektmanagementarbeit und setzen die Projekte unter Mitarbeit und Mithilfe der operativen Kollegen und Leistungstr\u00e4ger um. <\/p>\n

Antegrad empfiehlt die Installation eines PMOs nach letzterer Definition. Unsere Leistungstr\u00e4ger, Wissenstr\u00e4ger und Macher im Krankenhaus sind alle hoch engagierte Kollegen und entsprechend ausgelastet mit ihren Kernaufgaben. Ihnen \u201equasi so nebenbei\u201c noch eine Projektleitung zu geben, ist zu viel verlangt und \u00fcberfordert gerade diese Kollegen auch fachlich, denn Projektmanagement geh\u00f6rt meist eben nicht zu deren Kernaufgaben. Macht man \u2013 dem eingedenk \u2013 dann einen \u201eNicht-Leistungstr\u00e4ger\u201c zum Projektmanager, so setzt der sich in der hierarchischen Welt der Medizin meist nicht durch und ist selbst auch kein gelernter Projektmanager. Folglich wird so nur sehr selten ein effektives Projektmanagement m\u00f6glich.<\/p>\n

Antegrad setzt Projektmanager ein, die \u2013 mit entsprechenden Durchgriffsrechten seitens der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ausgestattet \u2013 die Informationen, Ideen und Fakten bei den Leistungstr\u00e4gern einholen, die es braucht, um das Projekt in Zeit und Geld zu entwickeln, konzipieren und zu planen. <\/p>\n

Antegrad hat: <\/b>
– einen Klinikumzug organisiert
– ein Projekt zum vollst\u00e4ndigen Austausch aller IT-Systeme eines Maximalversorgers verantwortet
– den Terti\u00e4rbereich einer Universit\u00e4tsklinik in eine Organschaft gef\u00fchrt
– einen Klinikstandort geschlossen
– Tochterunternehmen von einem Maximalversorger gegr\u00fcndet und ausgelastet
– eine MVZ-Gruppe aufgebaut
– Tochterunternehmen eines Maximalversorgers geschlossen und die Aufgaben vergeben
– und vieles mehr<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Wenn ein Krankenhaus in wirtschaftlich schwierige Situationen kommt, wird automatisch der Ruf nach neuem Management laut. Die Entwicklung eines Krankenhauses aus einer schwierigen Situation wiederum k\u00f6nnen nicht viele deutsche Krankenhausmanager \u2013 weniger als es Bedarf f\u00fcr diese Leistung gibt.<\/p>\n

Sucht ein Betreiber einen neuen Manager, so sucht er: <\/b>
– Umsetzungsst\u00e4rke und Entwicklungserfahrung
– kommunikatives und diplomatisches Geschick im Umgang mit Anteilseignern und der \u00d6ffentlichkeit
– Idee und Konzept f\u00fcr die Zukunft
– eine \u201ereine Weste\u201c (sollte nicht schon mal aufgefallen sein)
– die Bereitschaft, sich auf das Haus mit Haut, Haaren und Familie einzulassen und den Wohnort zu wechseln
– die Bereitschaft, zu Konditionen zu arbeiten, die wenig erfolgsabh\u00e4ngig, daf\u00fcr aber m\u00f6glichst niedrig ausfallen \u2013 etwa so, dass seitens der Mehrheit im Aufsichtsrat keine Begehrlichkeiten entstehen<\/p>\n

Das geht sehr oft insofern schief, dass der gefundene Kandidat weder die Ideen noch die Durchsetzungskraft hat, vom bestehenden und ruin\u00f6sen Kurs um mehr als Nuancen abzuweichen. <\/p>\n

Es bedarf allerdings einer ad\u00e4quaten F\u00fchrung, die den Aufbruch, die Unternehmensentwicklung auch wirklich leisten kann und die das Krankenhaus durch die drei schweren Jahre der Entwicklung und Neuausrichtung f\u00fchren kann. F\u00fcr eine solche Aufgabe bedarf es tempor\u00e4r einen anderen Typ Manager als f\u00fcr die langj\u00e4hrige evolution\u00e4re Entwicklung eines Hauses.
Antegrad stellt Ihnen diese Managementkompetenz in einzelnen erfahrenen Managern und in einem Team von Experten zu deren Unterst\u00fctzung. <\/p>\n

Antegrad hat: <\/b>
– Ein Haus der Maximalversorgung \u00fcber einen Zeitraum von 3,5 Jahren entwickelt, das Portfolio ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert, die Mentalit\u00e4t neu und nach vorn ausgerichtet, die Mitarbeiter f\u00fcr den neuen Weg begeistert, Finanzmittel f\u00fcr einen Neubau besorgt und diesen geplant. Kurz: das Haus in allen Bereichen attraktiv und leistungsf\u00e4hig gemacht.
– Ein kleines Haus (150 Betten), dessen Schlie\u00dfung bereits beschlossen und verk\u00fcndet war, neu ausgerichtet, reorganisiert, in Partnerstrukturen entwickelt und auf Spezialit\u00e4ten ausgerichtet.
– und vieles mehr<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Es ist mitunter \u00fcberraschend zu sehen, wie wenig Klinikgruppen die Vorteile der Gruppe sehen und Gruppenstrukturen in der internen Organisation realisieren.<\/p>\n

– Standards in Prozessen, Organisation, Vertr\u00e4gen, Produkten, etc.
– Reduktion aller administrativen und nicht wertsch\u00f6pfender Strukturen und Prozesse
– Abbau der Gremien und Entscheidungswege<\/p>\n

In einer Gruppe und nur in einer Gruppe k\u00f6nnen kleine und spezialisierte Krankenh\u00e4user wirtschaftlich erfolgreich sein.<\/p>\n

Antegrad\u2026<\/b>
\u2022 \u2026analysiert die Potentiale in der Gruppe und weist all die Bereiche und Strukturen aus, die gruppeneinheitlich und gar an einer Stelle geleistet werden k\u00f6nnen.
\u2022 \u2026berechnet die Reorganisationsszenarien inhaltlich, r\u00e4umlich und finanziell
\u2022 \u2026erstellt die Businesspl\u00e4ne der Umstellung und
\u2022 \u2026setzt die Umstellung um als Projektmanager oder als Klinikgruppenmanager <\/p>\n

Antegrad hat: <\/b>
– eine Gruppe von 36 Krankenh\u00e4user aus wirtschaftlicher Schieflage gef\u00fchrt
– f\u00fcr einen der gr\u00f6\u00dften privaten Klinik-Konzerne dessen Zentralkonzept f\u00fcr den Betrieb der terti\u00e4ren Dienstleistungen entwickelt
– eine Gruppe von 10 Krankenh\u00e4usern zum Konzern geformt
– einer Region zu einem sektor\u00fcbergreifenden Gesamtkonzept verholfen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Unser Krankenhausfinanzierungsmodell wird seit seiner Einf\u00fchrung \u00fcberarbeitet. Festzustellen ist, dass es St\u00e4rken im System gibt und deutliche Schwachstellen. Letztere werden in den kommenden Jahren zu Ver\u00e4nderungen am System oder gar zu einem neuen systematischen Ansatz f\u00fcr die Finanzierung der Gesundheitsdienstleistungen f\u00fchren.<\/p>\n

Bis dahin gilt es in den Bereichen und Regionen, in denen das Finanzierungssystem schon heute Rahmenbedingungen formuliert, die eine fl\u00e4chige Versorgung der Bev\u00f6lkerung nicht wirklich erm\u00f6glichen, schlaue, moderne Konzepte zu entwickeln und mit den betroffenen Betreibern, Landkreisen, Landesregierungen, Kreisverb\u00e4nden, Kassen, etc. abzustimmen.<\/p>\n

Es gibt in Deutschland eine Vielzahl von Gebieten mit relativ geringer Bev\u00f6lkerungsdichte und l\u00e4ndlichen Strukturen, was Infrastruktur und auch ambulante medizinische Versorgung betrifft. In solchen Regionen ein Krankenhaus zu betreiben, ist unter wirtschaftlichen, aber auch unter qualitativen und personellen Gesichtspunkten oftmals nicht m\u00f6glich.<\/p>\n

Folglich sind Konzepte zu entwickeln, die<\/b>
– einerseits die Versorgung der lokalen Bev\u00f6lkerung an direktem Zugang zu medizinischen Dienstleistungen sicherstellt,
– die Notfallversorgung, die Alarmierung, die Transporte und die Erstversorgung f\u00fcr diese Menschen sichert,
– Wege zu den Spezialbehandlungen aufzeigt und organisiert
– personell in der Region auszustatten sind und
– f\u00fcr die es eine Finanzierung gibt. <\/p>\n

Antegrad entwickelt moderne Versorgungskonzepte, diskutiert diese in der Region und sucht die Abstimmung. Au\u00dferdem entwickeln wir Finanzierungsmodelle und stellen das Gesamtkonzept zusammen. Am Ende helfen wir bei der operativen Umsetzung. <\/p>\n

In einer l\u00e4ndlichen Region hat Antegrad das Modell entwickelt, das jetzt von Politik und Tr\u00e4gern gemeinsam mit Kassen und Kreisverb\u00e4nden sowie den lokalen Landr\u00e4ten, B\u00fcrgermeistern und B\u00fcrgerinitiativen beschlossen und umgesetzt wird.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Ver\u00e4nderung ist ein im Gesundheitswesen eher negativ konnotierter Begriff, der \u00c4ngste sch\u00fcrt und die Durchsetzung gr\u00f6\u00dferer Ver\u00e4nderungen erfordert. Zus\u00e4tzliche Kenntnisse im Projektmanagement, der Personalf\u00fchrung und -entwicklung und eine meist breitere Sachkenntnis als in der Routine werden gebraucht.<\/p>

Der Interim-Manager bringt genau dieses \u201eMehr\u201c an Management-Erfahrung und -kenntnis mit, um die Organisation durch die inhaltlichen und systematischen Neuerungen zu bringen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Antegrad bietet:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tApothekenfusionen im Konzern\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tNeuaufbau Rechnungswesen und
Patientenabrechnung\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tIT-Strategieentwicklung und
organisatorische Umsetzung\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tEinkauf und Supply Chain\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tBau und Technik\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tSpeiseversorgung und Logistik\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tMaximalversorger\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tKlinikgruppe\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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In allen F\u00e4llen wird\/werden dazu zwischen Auftraggeber und Antegrad<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tdie Zielsetzung der Aufgabe beschrieben.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tabgestimmt, wie die Zielerreichung gemessen wird.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tabgestimmt, welche Rechte und Pflichten an Antegrad \u00fcbergehen.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tdie No-Go\u2018s ausgesprochen und festgehalten.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tfestgelegt, wie und an wen Antegrad berichtet.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tfestgelegt, wie die interne und externe Kommu­nikation vor, w\u00e4hrend und nach Auftrag erfolgt.\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interimistisch geleitet werden die bei Auftragserteilung definierten Ziele umgesetzt. Ebenso gestalten wir den \u00dcbergang zur Nachfolgeregelung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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F\u00fcr den Fall, dass die Zielsetzung nicht konkret festzulegen ist (Notsituationen, allgemeine Managementaufgaben) bietet Antegrad an, in einem vorlaufenden Schritt eine Art Strukturanalyse durchzuf\u00fchren.<\/p>

Im Rahmen der Strukturanalyse wird der entsprechende Bereich bez\u00fcglich St\u00e4rken und Schw\u00e4chen analysiert. Mit Vorlage der Analyse werden Ma\u00dfnahmen entwickelt, die geeignet sein sollen, die Schwachstellen zu eliminieren und die St\u00e4rken hervorzuheben. Alle Ma\u00dfnahmen des Ma\u00dfnahmenpakets werden kaufm\u00e4nnisch und zeitlich bewertet.<\/p>

Mit dem Auftraggeber wird folgend abgestimmt, welche Ma\u00dfnahmen durch die Antegrad umzusetzen sind. Daraus ergibt sich eine Art \u201eRoadmap\u201c, in der die Ma\u00dfnahmen und Effekte auf der Zeitachse abgebildet werden.<\/p>

Antegrad \u00fcbernimmt die Verantwortung f\u00fcr die Umsetzung der in der Roadmap aufgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen und berichtet dazu regelm\u00e4\u00dfig dem Auftraggeber. W\u00e4hrend des Auftrages ist eine enge Abstimmung mit dem Auftraggeber zwingend notwendig, um den bei Ver\u00e4nderungen zwangsl\u00e4ufig auftretenden Irritationen und Unzufriedenheiten einheitlich zu begegnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sie haben Fragen oder m\u00f6chten weitere Informationen erhalten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dann nehmen Sie direkt Kontakt auf.
Ihr Ansprechpartner: Gerhard Becker<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Auf einen Blick<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antegrad
optimiert den
Krankenhaus\u00adbetrieb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir verhelfen Ihrem Gesundheitsunternehmen auf allen Ebenen zu einer besseren Strategie und Organisation.
In folgenden Punkten unterst\u00fctzen wir Sie:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organisa­tionsent­wicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir helfen Ihnen bei der
Entwicklung einer\npassenden Struktur und Organisation f\u00fcr Ihr Gesundheitsunternehmen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Portfolio­entwicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir untersuchen Ihre Fachabteilungen genau und entwickeln auf dieser Basis das ideale Portfolio f\u00fcr Ihren individuellen Zielmarkt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entwicklung & Steuerung des gesamten Terti\u00e4r-Bereichs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir verbessern Leistung und Effizienz in allen Teilbereichen Ihres Unternehmens \u2013 von der Speiseversorgung bis zur Zentral­sterilisation.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unter­nehmens­steuerungs­systeme<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit einem individuellen Unternehmensf\u00fchrungssystem wird Ihr Krankenhaus transparenter gestaltet und Visionen einfach umgesetzt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interims Management<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Ver\u00e4nderungen um und unterst\u00fctzen Sie auf allen Ebenen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Koopera\u00adtions\u00adent\u00adwicklung & Fusion<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir helfen Ihnen bei der Kooperation mit anderen Unternehmen, entwickeln die Aufgabenverteilung und schaffen eine Win-Win-Situation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Digita­lisierung &
\u00adIT-Entwicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir begleiten Sie kompetent auf dem Weg der Digitalisierung \u2013 vom Vorgehenskonzept \u00fcber die Digitalstrategieentwicklung bis zur Umsetzung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Business­management & Training<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antegrad entwickelt effiziente Managementsysteme, hilft bei deren Umsetzung und bildet die F\u00fchrungskr\u00e4fte fort.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Distressed Health Care<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir unterst\u00fctzen Sie bei allen\u00a0 n\u00f6tigen Restrukturierungs­ma\u00dfnahmen f\u00fcr Ihr Kranken­haus und optimieren mit Ihnen die strategische Ausrichtung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interims Management Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Ver\u00e4nderungen um und unterst\u00fctzen Sie auf allen Ebenen. Im Interim um: Ver\u00e4nderungen umzusetzen neue Systeme oder Konzepte einzuf\u00fchren Fusionen m\u00f6glich zu machen und zu gestalten Sanierungen\/Entwicklungen konzentriert umzusetzen Notsituationen zu begegnen Nachwuchskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen und zu entwickeln Abteilungs-\/Dezernatsleitung Es gibt viele […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-294","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/294","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=294"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/294\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}