{"id":102,"date":"2020-06-17T09:22:42","date_gmt":"2020-06-17T09:22:42","guid":{"rendered":"https:\/\/2020.antegrad.de\/?page_id=102"},"modified":"2021-07-26T14:50:12","modified_gmt":"2021-07-26T14:50:12","slug":"p1-organisationsentwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.antegrad.de\/p1-organisationsentwicklung\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Organisations­entwicklung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer passenden Struktur und Organisation f\u00fcr Ihr Gesundheitsunternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Spezifische
L\u00f6sungen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kleine, mittlere oder gro\u00dfe Gesundheitsunternehmen oder Klinikgruppen erfordern jeweils spezifische L\u00f6sungen f\u00fcr F\u00fchrung und Organisation.<\/p>

Als Praktiker kennen wir die Grenzen und M\u00f6glichkeiten der Organisationsentwicklung und schaffen mit Ihnen die f\u00fcr Sie passende Struktur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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55 bis 70 Prozent der Gesamtkosten eines Krankenhauses sind Personalkosten. J\u00fcngste Entscheidungen des Bundesgesundheitsministeriums betreffend die Personalstruktur in der Pflege stellen sehr viele Krankenhaustr\u00e4ger vor gro\u00dfe Besetzungs- und damit Leistungsprobleme. Dass die Personalkosten im Prim\u00e4rbereich seit Jahren schneller steigen als die damit verbundenen Einnahmen, muss seitens der Krankenh\u00e4user durch Mehrleistung und durch effizienteren Personaleinsatz dort ausgeglichen werden, wo es keine starren Vorgaben gibt.<\/p>\n

Antegrad hilft bei: <\/b><\/p>\n

1.<\/b> Aufstellung von Personal- und Personalqualifikationskonzepten f\u00fcr den Prim\u00e4rbereich in der Gegenwart und \u2013 abgestimmt auf die Unternehmens- und medizinische Entwicklungsstrategie \u2013 f\u00fcr die Zukunft. Die Zukunftskonzepte werden dabei von Antegrad mit Businesspl\u00e4nen unterlegt, um sachlich und wirtschaftlich Chancen, Zeitr\u00e4ume und Risiken ebenso aufzuzeigen wie Handlungsoptionen, falls die Realit\u00e4t und der Plan mit der Zeit auseinanderlaufen.
2.<\/b> Entwicklung von effizienten Betriebsorganisations-Konzepten und Berechnung des konkreten Mitarbeiterprofils und Volumens f\u00fcr die Aufgaben im Sekund\u00e4r und Terti\u00e4rbereich.
3.<\/b> Benchmarks als Basis f\u00fcr Make-or-Buy-Entscheidungen
4.<\/b> Konzeption leistungsf\u00e4higer Organisationsstrukturen, Entwicklung des Transformations- und Entwicklungsplans und Aufsetzen einer Erfolgsrechnung f\u00fcr diese Bereiche (Unterlegung jeder Make-or-Buy-Entscheidung mit ihrem betriebswirtschaftlichen Rechenmodell und Controlling Tool).
5.<\/b> Operative Umsetzung der Personalentwicklungen und -ver\u00e4nderungen<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Geht es im Prim\u00e4rbereich um Marktnischen, marktf\u00e4higes Leistungsportfolio, in der Region abgestimmte Leistungsverteilung, Kooperationen und gezielten Wettbewerb, geht es im Sekund\u00e4r- und Terti\u00e4rbereich eher um Effizienz und optimale Unterst\u00fctzung der Prim\u00e4rleistung in Organisation, Leistungsangebot und Kosten.<\/p>

Betriebsorganisations-Konzepte Prim\u00e4rbereich: <\/b>
Marktanalysen, Wettbewerbsanalysen, epidemiologische und demoskopische Entwicklungen bestimmen die Rahmenbedingungen f\u00fcr jede medizinische Fachabteilung. Das detaillierte Entwickeln eines spezifischen Leistungsportfolios f\u00fcr jede Fachabteilung ist \u00fcberlebenswichtig und damit eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitung.<\/p>

Antegrad unterst\u00fctzt die Unternehmensleitung bei
– der Schaffung von Transparenz bez\u00fcglich des Marktes bzw. der Chancen und Risiken des bestehenden Leistungsportfolios
– der Abstimmung eines Zukunftskonzeptes f\u00fcr jede Fachabteilung und der gemeinsamen Erarbeitung eines Entwicklungsplans in Leistung, Ausbildung und Personalstruktur
– der Steuerung des Umsetzungsprozesses und der Analyse des Fortschritts und Abweichungen
– der Identifikation von Chancen f\u00fcr Kooperation und sektor\u00fcbergreifender Versorgungskonzeptionen
– deren Umsetzung und Finanzierung<\/p>

Betriebsorganisations-Konzepte im Sekund\u00e4rbereich: <\/b>
Oft besteht folgende Situation:
– Der Sekund\u00e4rbereich verrechnet seine Kosten. Die Leistungstr\u00e4ger im Prim\u00e4rbereich sind unzufrieden, da Ihnen hier (nach eigenem Empfinden) zu hohe Kosten zugerechnet werden.
– Der Sekund\u00e4rbereich hat wegen der Kostenverrechnung keinen \u201eechten\u201c Leistungsdruck.
– Die Effizienz (Anzahl Untersuchungen \/Zeiteinheit, etc.) ist gegen\u00fcber dem \u201eMarkt\u201c gering, Wartezeiten sind zu lang.
– Es bestehen Spannungen zwischen Sekund\u00e4rdienstleistern und Prim\u00e4rleistern.<\/p>

Antegrad hilft dabei, den gesamten Leistungsprozess mit den Prim\u00e4rprozessen abzustimmen. Nur eine Optimierung des gesamten Prozesses (von der Bestellung des Bedarfs bis hin zum schriftlichen Vorliegen des Untersuchungsergebnisses) erm\u00f6glicht eine sprunghafte Verbesserung anstatt gegenseitiger Schuldzuweisungen. Antegrad analysiert die konkreten Probleme und liefert L\u00f6sungsszenarien. Wir entwickeln die Umsetzungsplanung und setzen die Konzepte auch um.<\/p>

Betriebsorganisations-Konzepte im Terti\u00e4rbereich:<\/b>
Im Terti\u00e4rbereich finden wir sehr oft:
– Dienstarten-Organisation (statt Prozess\/Team)
– gewachsene Organisation in Aufbau und Ablauf
– geringe Transparenz
– wenig Sachkenntnis auf Ebene der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/p>

Dies f\u00fchrt zu: <\/b>
– geringer Leistungseffizienz
– geringem Ansehen der Terti\u00e4rdienstleister im Haus (Technik, IT, etc.)
– \u201eKluft\u201c zwischen medizinischem und nicht medizinischem Personal
– deutlich zu hohe operative Kosten f\u00fcr Bau, Technik, IT, Admin, etc. \u2013 bei gleichzeitig objektiv geringer Leistungsf\u00e4higkeit, extrem langer Projektlaufzeiten und subjektiv wahrgenommener geringer Kompetenz

Antegrad hilft sehr genau, die Aufgaben f\u00fcr den Terti\u00e4rbereich festzulegen und die Prozesse zum Abruf der Leistungen zu standardisieren. Wir unterst\u00fctzen Sie dabei, moderne Leistungskonzepte zu entwickeln und umzusetzen (z.B. dezentrale Speisenversorgung oder digitale Supply Chain). Die Vorgehensweise von Antegrad ist dabei, sich immer mit dem Kunden abzustimmen. Wir empfehlen eine Experten-Sicht f\u00fcr die \u201eneue Organisation\u201c. Somit unterscheiden wir uns von Beratern, die die Organisation und Leistung \u201eBottom up\u201c mit den Leistungstr\u00e4gern nach ihren eigenen Vorstellungen entwickeln. Antegrad bezieht sich auf seine langj\u00e4hrige operative Erfahrung in verschiedenen Branchen, um effiziente Ans\u00e4tze in das Krankenhaus \u00fcbertragen zu k\u00f6nnen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Ob es uns gef\u00e4llt oder nicht \u2013 wir befinden uns als Krankenhaus im Wettbewerb mit Niedergelassenen und mit anderen Krankenh\u00e4usern. Krankenhaus ist ein Gesch\u00e4ft und zum Jahresende erwartet der Krankenhaustr\u00e4ger, dass das Krankenhaus Gewinne macht. Falls dem dauerhaft nicht so sein sollte, stellen sich die \u201e\u00fcblichen unternehmerischen Grundsatzfragen\u201c nach der Aufrechterhaltung von Betrieb und Leistung.

Auch wenn dieser Ansatz makro\u00f6konomisch und ethisch reichlich Ansatz f\u00fcr Diskussion bildet, heute und in den kommenden Jahren gilt dies als Rahmenbedingung f\u00fcr jede Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eines Krankenhauses.

Folglich sollte die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die Kosten und Leistungen des Hauses genau und sicher nachvollziehen k\u00f6nnen. Sie sollte wissen, welche Leistungen Ertrag bringen und welche nicht, welcher Bereich eine zu hohe und welcher eine angemessene Kostenstruktur hat und sollte steuern, wohin Entwicklungsgelder flie\u00dfen.

Diese Transparenz der Finanzsysteme ist Grundvoraussetzung f\u00fcr jede unternehmerische Steuerung. Es stellt sich allerdings die Frage, ob das Finanzsystem so aufgesetzt ist, dass dieser Anspruch erreicht werden kann. Oder ist es nicht so, dass kein Chefarzt die Konfrontation mit Zahlen ernst nimmt, weil schlicht die Zahlen nicht stimmen bzw. nicht transparent und klar zugeordnet werden k\u00f6nnen?

Antegrad entwickelt zusammen mit seinen Kunden das passende Finanz- und Steuerungssystem. Abgeleitet aus der Organisationsstruktur empfehlen wir einfache Finanzstrukturen und klare Regeln der Kosten und Erl\u00f6sverteilung \u2013 und setzen diese um.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Muss ein Krankenhaus seine Bauprojekte selbst steuern und durchf\u00fchren? <\/b><\/p>\n

K\u00f6nnen wir erwarten, dass die Mitarbeiter einer Krankenhaus-Bauabteilung diese professionell leisten k\u00f6nnen? <\/b><\/p>\n

M\u00fcssen wir jeden Laborwert, der f\u00fcr die Patienten gebraucht wird, im hauseigenen Labor bestimmen? <\/b><\/p>\n

Braucht das Krankenhaus eigene Werkst\u00e4tten und falls ja, was genau sollen die tun und was nicht und wer zieht die Grenze? <\/b><\/p>\n

Braucht es eine eigene K\u00fcche und muss der Reinigungsdienst mit eigenem Personal geleistet werden?<\/b><\/p>\n

Die Fragen sind in allen H\u00e4usern irgendwie beantwortet \u2013 aber die Grenzen zwischen Eigenherstellung und Vergabe sind vielfach nicht bewusst gezogen. Sie haben sich entwickelt und es ist unklar, ob die bestehende Aufteilung zwischen Make or Buy zu guten Ergebnissen f\u00fchrt, effizient, schnell, angemessen und kosteng\u00fcnstig ist.<\/p>\n

Antegrad hinterfragt dies in aller Tiefe und gibt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eine sehr differenzierte Antwort \u2014 verbunden mit einer sachlich\/zeitlich und monet\u00e4ren Potentialdarstellung. Antegrad pr\u00fcft die bestehenden Kompetenzen und Optionen in allen Funktionen und empfiehlt die ideale Make-or-Buy-Schnittstelle. Wir erstellen den Transformationsplan und \u00fcbernehmen das Projektmanagement in der Transformation und Entwicklungsphase und f\u00fcr Schl\u00fcsselprojekte (inkl. Bau). Antegrad macht den Terti\u00e4rbereich transparent, die Leistungen marktf\u00e4hig und im Markt vergleichbar. Wir k\u00f6nnen die Bereiche f\u00fcr den Zeitraum der Transformation leiten, die Transformation leisten und Talente entwickeln, die die Organisation nach Ausscheiden von Antegrad weiter entwickeln k\u00f6nnen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sie haben Fragen oder m\u00f6chten weitere Informationen erhalten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dann nehmen Sie direkt Kontakt auf.
Ihr Ansprechpartner: Gerhard Becker<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Auf einen Blick<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antegrad
optimiert den
Krankenhaus\u00adbetrieb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir verhelfen Ihrem Gesundheitsunternehmen auf allen Ebenen zu einer besseren Strategie und Organisation.
In folgenden Punkten unterst\u00fctzen wir Sie:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organisa­tionsent­wicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir helfen Ihnen bei der
Entwicklung einer\npassenden Struktur und Organisation f\u00fcr Ihr Gesundheitsunternehmen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr erfahren<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Portfolio­entwicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir untersuchen Ihre Fachabteilungen genau und entwickeln auf dieser Basis das ideale Portfolio f\u00fcr Ihren individuellen Zielmarkt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entwicklung & Steuerung des gesamten Terti\u00e4r-Bereichs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir verbessern Leistung und Effizienz in allen Teilbereichen Ihres Unternehmens \u2013 von der Speiseversorgung bis zur Zentral­sterilisation.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unter­nehmens­steuerungs­systeme<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mit einem individuellen Unternehmensf\u00fchrungssystem wird Ihr Krankenhaus transparenter gestaltet und Visionen einfach umgesetzt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interims Management<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Als Interims Manager helfen wir Ihnen bei der Verbesserung Ihres Managements, setzen Ver\u00e4nderungen um und unterst\u00fctzen Sie auf allen Ebenen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Koopera\u00adtions\u00adent\u00adwicklung & Fusion<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir helfen Ihnen bei der Kooperation mit anderen Unternehmen, entwickeln die Aufgabenverteilung und schaffen eine Win-Win-Situation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Digita­lisierung &
\u00adIT-Entwicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir begleiten Sie kompetent auf dem Weg der Digitalisierung \u2013 vom Vorgehenskonzept \u00fcber die Digitalstrategieentwicklung bis zur Umsetzung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Business­management & Training<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Antegrad entwickelt effiziente Managementsysteme, hilft bei deren Umsetzung und bildet die F\u00fchrungskr\u00e4fte fort.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Distressed Health Care<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir unterst\u00fctzen Sie bei allen\u00a0 n\u00f6tigen Restrukturierungs­ma\u00dfnahmen f\u00fcr Ihr Kranken­haus und optimieren mit Ihnen die strategische Ausrichtung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Organisations­entwicklung Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer passenden Struktur und Organisation f\u00fcr Ihr Gesundheitsunternehmen. Spezifische L\u00f6sungen Kleine, mittlere oder gro\u00dfe Gesundheitsunternehmen oder Klinikgruppen erfordern jeweils spezifische L\u00f6sungen f\u00fcr F\u00fchrung und Organisation. Als Praktiker kennen wir die Grenzen und M\u00f6glichkeiten der Organisationsentwicklung und schaffen mit Ihnen die f\u00fcr Sie passende Struktur. Personalbemessung 55 bis 70 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-102","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/102\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.antegrad.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}